一个需求从提出到落地的过程

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上一步肯能明确需求,并对需求进行了梳理,没办法 现在就可不需要需要 动手做了,本身有些小伙伴是卡在你是什么 步骤的,你可不需要需要 知道从哪里入手,也你可不需要需要 知道为什么在么在么做。

这里说下经验之谈吧,很坦白的讲,产品经理你是什么 职位本身可不需要需要 一定的经验,七扯八扯的你可不需要需要 不扯了,简单来说拿你是什么 需求来讲,最快的土措施有些借鉴别人的业务逻辑,比如淘宝、京东等有些平台的优惠券的业务逻辑,所谓的经验就回会你做过类似的的业务,那当你再遇到类似的需求就可不需要需要 拿来用了,还有要说的有些不需要在你是什么 地方创新,原困 很简单,淘宝和京东肯能占据 了中国购物平台的大份额,而且肯能培养出了用户习惯,你非要做个有点儿的有那个能力去改变用户习惯吗?再有些像大伙儿的团队有大量的人在研究那此用户使用的逻辑路径,非要绝对的说是最优的,而且有些会错,哈哈这里多一句嘴,如果听有些开发小伙伴说,大伙儿产品经理就会抄,本身有如果你把那此道理讲出来他我说就懂了,本身不懂,那咱们有些说啥了,我最近也学习写代码,写代码和做产品学习过程回会 一样的,从模仿到精通。

废话过多说下面来讲下复盘的思路,本身我前面文章有聊过,这里再结合你是什么 案例说一遍。

页面流程图本身有些角色顶端用户那一列的流程图,把关键操作和关键按钮插进去,如果根据页面流程图绘制交互原型图,这里你可不需要需要 不画页面流程图和交互原型图了,肯能有时间我把这部分补在这篇文章里。

你是什么 有些需求评审会了,我前面的文章本身也提到过,肯能你是什么 需求回会 很大,否是那我小会议吧,把业务流程图、页面流程图、交互原型图、用例准备好,可不需要需要 通知运营、研发、交互、设计过来开个会核对下需求,这需求评审会吧,为什么在么在么讲呢,你有些文档做的好,而且流程图提前和研发确认过,需求和运营对过,快一点 就过了。主要看文档做的好不好,否是是满足运营的需求,否是是考虑的研发的开发思路和逻辑。

需求评审会结速了,就把文档发给相关的同事,一般我会打个包,命名好发给团队的每个相关的人,如果大伙儿对整体有个认识,如果去用当事人要用的那个就好了。

如果就走入设计开发了,产品经理接下来要排期跟进度,还有沟通,流程图或有些细节肯能在设计和开发的过程中要做微调的,你是什么 阶段除了要跟进度、沟通处置大问题,产品经理可不需要需要 完善PRD文档,存档备案,直到上线。

肯能你的测试比较心智心智早熟期 图片 图片 图片 是什么期是什么期期话语,看这份流程图本身直接可不需要需要 找出测试用例的,你是什么 有些写了,有时间补上。这里否是留那我坑吧。

1、先分析功能的关键逻辑

(1)角色:回会 那当事人参与到功能里

(2)事项:分别扮演那此角色(要做那此事情)

(3)信息的流向:要完成任务,顺序(流程)是要怎样的?

2、明确用户与任务

(1)参与者:明确所有参与用户与系统,系统也作为那我参与角色

(2)关系:简要梳理一下参与者的关系

(3)目标:所有参与者,最终的目标是那此?

3、明确结速和结速的路径

(1)每个功能模块中,从哪里结速流程,到哪里终结流程

(2)一般结速和结速非要那我,肯能结速有些,就原困 用户会转晕

(3)否是是有必要区分时间阶段?

4、选着功能模块与核心路径

(1)回会 那此功能模块会参与到流程中

(2)主线流程也有些核心流向一项要清晰

(3)核心流向一位着功能目标,核心流向不清楚,用户一定不满意

5、不断调整优化顺序,合并异常流程

(1)异常流程考虑清楚,尽肯能细化

(2)异常流程=用户体验

(3)异常流程多与研发沟通有奇效

6、合并或拆分流程有土措施

(1)先错综复杂后简单,先加法后减法

(2)调研相关产品,合并、分拆有理有据

(3)以数据指标为核心来指导流程优化

如顶端6个步骤很熟悉话语就直接出业务流程图就好了,肯能很熟悉话语就每个步骤一步一步拆分的练习,这没啥捷径好走,就踏踏实实按照顶端的思路多画,多练习就会了。业务流程图如下

我始终相信,做那此事情做好的捷径有些踏踏实实的去努力去做,本身有些东西现在回会 通用的,今天分析了你是什么 明天分析了那个,一年下来就一堆文档了,再遇到类似的需求就可不需要需要 拿过来直接用了,今天周五了,有点儿小累,哈哈有些顶端就埋了那我坑,顶端我慢慢把他填上,也欢迎产品、研发、设计的小伙伴一起去来探讨。

优惠券业务流程图.png

运营的同学过来说,最近有运营指标(你是什么 季度的销售额要达到几块几块亿),大伙儿要做个活动提高客单价,具体需求是那我的:

(1)只针对在天猫超市购买过产品的用户

(2)优惠券只在应用内投放

(3)满120减10元优惠券

(4)优惠券发送的数量上限是xxx份

(5)xxx类目的商品可不需要需要 使用

(6)活动从8月3日到9月30日

这篇文章主要借复盘天猫超市优惠券功能来聊下,那我优惠券功能的需求,从需求的提出到落地的那我复盘,有每个步骤的实操,这里的需求是明确的,顶端有时间做那我需求分析的案例,当然肯能你是个心智心智早熟期 图片 图片 图片 是什么期是什么期期的产品经理这篇文章就可不需要需要 跳过了。

做为产品经理从运营小伙伴来的需求是常规性工作之一,顶端的需求很明确了,有些给那我类目下的产品购买的用户发优惠券,并对优惠券限制了使用条件。

这里首没能提的有些有些,顶端的需求是我当事人收集过的,有些如果运营小伙伴提的需求不需要回会考虑到所有大问题,你是什么 很正常,就如你做业务流程图不回会把所有的异常都考虑到位,可不需要需要 和研发小伙伴确认,有些这里在梳理运营小伙伴提出的需求的如果发现大问题随时沟通。

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